中外电站项目安全投入对比研究(2)

由图4、图5 可见，不论中国公司，还是国外公司，安全投入率与安全绩效间呈正相关关系：安全投入率在0-3%之间变化时，随着安全投入率的提高，安全绩效也会随之提高；但安全投入率超出3%以后，曲线有一个明显的平稳趋势，安全绩效随投入率的增加提高不明显。可见适当的增加安全投入会使现场的安全状况得到明显的改善；但当投入值达到3.15%之后，安全绩效有增长，但增长不明显，所以在之后的区间，仅仅靠增加安全投入并不能显著提高安全绩效，即安全投入收益比不明显。

图5 国外公司安全投入率与安全绩效关系曲线

3 措施

通过与工业发达国家的对比，我们看到了国际发达国家安全投入的实效性，也发现了我们国家建筑安全投入自身存在的弊端与不足，为了有效提高我国公司的安全投入管理，应从以下方面着手：

3.1 推行“安全零容忍”理念

从上而下各级人员转变安全管理思想，接受并推行“安全零容忍”的安全管理理念，在具体过程中，不妥协，不打折扣，将“安全零容忍”理念落实在实际行动中，提高安全投入决策者的安全生产意识。

3.2 确保安全投入

通过正确引导、立法，促使公司加大安全投入比例，目前我国规定电力、建筑行业安全投入比例为最低2%（《企业安全生产费用提取和使用管理办法》），但是随着新工艺、新经济形势，企业应该自主增加安全投入比例，建议企业可以将比例逐步提高到3%的最佳投入产出比，以此提高安全绩效，确保提高工人安全技能，改善工人工作条件，减少事故。

3.3 合理调整安全投入的构成

在确保一定安全投入的情况下，应积极调整安全投入的结构，将有限的资金，尽可能投入到本质安全部分，例如增大安全培训及个人防护用品投入，不要过度投入安全文明施工。

4 结论

安全投入管理的提升不是即时效应，它需要一个逐步的渐进过程，合理加大安全投入、做好安全投入在实际工作中的有效管理，在实践中通过每个人的努力去实现每一个安全目标，只有这样，我们才能更高效的提高我们的安全管理水平，保障建筑施工行业健康快速发展。

[1]翟全珂，杨多志.浅谈基于任务包的电站EPC 项目挣值管理[J].价值工程，2015，34（25）：20-21.

[2]雷虹.海外EPC 电站项目投标报价策略及建议[J].商讯，2019（26）：153-154.

[3]白耀.GH 塔式光热发电EPC 项目成本管理研究[D].西北农林科技大学，2019.

文章来源：《中外公路》 网址: http://www.zwglzz.cn/qikandaodu/2021/0314/393.html