中外求职大不同

人力资源·战略规划l一。。、：i．、-；}；{-：站在法律这一层面，思考新法实施后对企业的影响，寻找各种方法来规避法律风险，更应该从情感的层面给冰冷的法律条款披上温暖的外衣。很多企业主疑惑，支付给核心员工的薪酬水平早已经达到了市场75分位值甚至是90分位值．而这些岗位的员工依然流动率居高不下。这就需要企业更加关注内在激励因素，在规范基础管理基础上，实行“情感管理”可能对吸引和留住核心员工起到至关重要的作用。tt,{tU，制定荣誉激励计划，奖励那些为食业做出重大贡献的优秀员工．虽然是荣誉激励，但是可以满足员工的自我价值实现的要求．增强企业文化的培养。同时节约企业的激励成本；或者制定自助式培训计划和自助式福利计划．通过积累到相应的积分可以获得适合自己的培训和福利项目。从现在起，规范人力资源管理体系，整合公司的各项福利．通过“非货币激励”手段增强员工的凝聚力，应对员工的自然流失．是企业HR工作的当务之急。(三)以人为本。共创和谐每一次游戏规则的改变，都带给企业新的问题。《劳动合同法》的出台给劳动者更多选择企业的权利，企业留住自己需要的员工固然重要，更重要的是培养员工能够找到更好工作的能力。也就是说，不要担心员工能力提高离开企业．而不愿意花费成本培养员工。任何事情都是矛盾体．关键是要树立“以人为本”的意识，迎接《劳动合同法》。总而言之，《劳动合同法》这一集结号的号声已经吹响，在更加严格的法制环境下，HR各项工作将起到越来越重要的作用。如何提高自身能力以帮助企业降低用工风险，培养和建设良好的企业文化，将成为HR慎重考虑的课题。(作者单位中国农业银行河南省分行)■编辑周俊94人才资源开发∥。．囊?轻松阅读·东鳞西爪I j。，j r—j r+-一曩、①④⑧⑨④⑦⑩文／贺丙晨日本一家公司要招聘10．g职员．经过一段时间严格的面试、笔试，公司从三百多名应聘者中选出1f)名佼佼者，，发榜这天．一个叫水原的青年见榜上没自己的名字．悲痛欲绝，回到家中便悬梁自尽。幸好亲人及时发现，水原没有死成。正当水原悲伤之时．从公司却传来好消息：水原的成绩原是名列前茅的，只是由于计算机的错误，导致了水原的落选。正当水原一家欣喜不已之时，公司却叉传来消息：水原被公司除了名。原因很简单，公司的老板认为：“如此小的挫折都经受不了．这样的人在公司是干不成什么大事的。”美国一家公司要招聘1()名职员．经过一段时间严格的面试、笔试．公司从三百多名应聘者中选出了10名佼佼者．发榜这天．一名叫汤姆的青年没有在榜上看到自己的名字．悲痛欲绝．回到家中便悬梁自尽。幸好亲人及时发现，汤姆没死成。正当他悲伤之时。从公司传来好消息：汤姆的成绩原是名列前茅的．只是由于计算机的错误导致了汤姆的落选。正当他们一家人大喜过望之时．美国各大州的知名律师纷纷来到汤姆的家．他们千方百计地鼓动汤姆到法院去告这家公司。让公司支付巨额的“精神赔偿费”．并自告奋勇充当汤姆的辩护律师、德国一家公司要招聘1()名职员．经过一段时间的严格面试、笔试．公司从三百多名应聘者中选出了10名佼佼者。发榜这天，一名叫肖恩的青年没有在榜上找到自己的名字，悲痛欲绝，回到家中便悬梁自尽。幸好亲人及时发现，肖恩没有死成。正当肖恩悲伤之时．从公司传来好消息：肖恩的成绩原本是名列前茅的．只是由于计算机的错误．导致了肖恩的落选。，正当肖恩喜不胜收之时．肖恩的父母却坚决反对自己的儿子进入这家公司。他们的理由不容置疑：这家公司工作作风如此差劲．进入这家公司对儿子的成长毫无益处。中国的一家公司要招聘10名职员，经过一段时间严格的面试、笔试，公司从三百多名应聘者中选出了10名佼佼者。发榜这天，一名叫晓东的青年见榜上没有自己的名字．悲痛欲绝．回到家中便悬梁自尽。幸好亲人及时发现，晓东没有死成。正当晓东悲伤之时，从公司传来好消息：晓东的成绩原是名列前茅的．只是由于计算机的错误，导致了晓东的落选。正当晓东喜不胜收之时。晓东的父母从商店买来锦旗和奖状。他们来到公司，远远望见公司老板便跪了下来．他们满含热泪地说：“多亏你们救了我儿子．我们家世世代代铭记你们的大恩大德呀。”■编辑史新建

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